Il y a quelques jours, l’important discours du secrétaire général Xi Jinping, lors de sa participation à la discussion du Comité national des cercles économiques de la CPPCC, contenait une réflexion scientifique et un signal clair pour insuffler une forte confiance dans le développement futur de l’économie chinoise. Pour mettre en œuvre une série d’arrangements de travail importants, nous devons non seulement insister sur l’approfondissement des réformes de manière cohérente, mais aussi utiliser l'« accélération » pour couvrir les effets négatifs afin de garantir que l’économie chinoise reste vigoureuse et inépuisable.
En ce qui concerne notre industrie textile, nous sommes confrontés à des changements sans précédent dans la situation, qui peut être décrit comme des problèmes internes et externes, et de grandes pressions. Comment maintenir la compétitivité de notre industrie textile dans ce changement, saisir fermement l’initiative du marché, et gagner la nouvelle situation Victoire, je pense que c’est une question que chacun d’entre nous dans l’industrie textile pense.
1. Juger de la situation, suivre la situation, maintenir les avantages et prendre l’initiative.
Ces dernières années, alors que notre industrie textile intensifie l’élimination des capacités de production en retard et accélère les transferts industriels, la situation internationale est soudainement en train de changer. Notre industrie doit non seulement faire face à la concurrence technique de nombreux pays, mais aussi faire face à de nouveaux obstacles à la politique commerciale. Il y a dix ans, l’épreuve de la manière et de la situation de l’adhésion à l’OMC, et le commerce sino-américain actuel est un test multiple de politique et de commerce, et notre industrie textile en tant qu’industrie ayant un degré relativement élevé de dépendance vis-à-vis des importations et des exportations peut être décrite comme un automne difficile. Les problèmes qui ont disparu sont de plus en plus mis en évidence. Alors, comment notre industrie peut-elle bien jouer les cartes et reprendre l’initiative?
Du point de vue actuel, notre industrie textile a des problèmes tels que la chaîne industrielle complète, à grande échelle, les avantages technologiques et les avantages de qualité, mais le tableau court est le manque d’influence de la marque, la faible valeur ajoutée industrielle, et le compromis entre le développement et la protection de l’environnement. L’auteur estime que l’industrie textile nationale devrait reprendre l’initiative, approfondir la coopération de la chaîne industrielle, donner pleinement jeu aux avantages technologiques, construire des marques de qualité en évolution rapide, et reprendre notre marché intérieur, en particulier le marché de l’habillement en aval, afin d’augmenter la valeur ajoutée globale de l’industrie. Autant que possible pour réduire les marques étrangères à utiliser notre production et nos ventes, en s’appuyant uniquement sur les marques pour freiner le phénomène du développement de l’ensemble de l’industrie.
Examinez dialectiquement les problèmes internes et externes actuels. Du point de vue du développement de notre pays, nous devons nous tenir à l’abri du blocus, sans compter que notre industrie textile a son propre fer dur, et nos faiblesses sont plus dans la puissance douce de la conception de produits, le marketing et l’influence de la marque. Pour notre industrie, il est encore plus nécessaire pour la coopération profonde de notre chaîne industrielle et de notre qualité stable de fournir une garantie solide pour façonner la propre marque de notre pays. À cet égard, nous devons tirer des leçons de l’industrie automobile de notre pays.
Deuxièmement, approfondir la réforme, la mise en page multi-points, à court d'« nsecondatio » pour résister à la pression extérieure.
Le Secrétaire général Xi Jinping a souligné : « Nous devons considérer la satisfaction de la demande intérieure comme le point de départ et l’objectif du développement, nous efforcer d’ouvrir tous les liens de production, de distribution, de circulation et de consommation, et former progressivement un nouveau développement qui prend le cycle intérieur majeur comme l’organe principal et promeut les cycles doubles nationaux et internationaux. Et de favoriser de nouveaux avantages pour la Chine de participer à la coopération internationale et à la concurrence dans le cadre de la nouvelle situation. « Il s’agit d’un déploiement stratégique fondé sur un jugement scientifique et rationnel.
L’impact de l’épidémie et l’impact des barrières commerciales ont mis nos exportations sous une pression sans précédent. L’industrie fait face à une forte pression sur les ventes. De nombreuses grandes entreprises sont confrontées au dilemme de perdre des commandes ou même de ne pas avoir d’ordre unique à faire à cause des barrières commerciales. Cette pression est également sans précédent, mais elle nous oblige également à repenser notre situation de production et de commercialisation. Du point de vue des ventes intérieures seulement, notre potentiel intérieur est également profond. Avec l’augmentation de la pauvreté en Chine, la consommation urbaine et rurale de la Chine augmente progressivement, augmentant la proportion des ventes intérieures, créant notre industrie textile « Xiaomi » Marque, les produits nationaux devraient être forts. Au cours des dernières années, nous avons accéléré l’augmentation de la capacité de production, et maintenant nous devons accélérer l’amélioration de la qualité et accélérer la commercialisation.
Bien que notre industrie textile soit vaste et complète en technologie, elle est toujours confrontée au système commercial et à la structure de commercialisation des grandes puissances mondiales. Notre industrie du textile et du vêtement doit être plus grande et plus forte, être un Chinois patriotique, et aimer les marques chinoises dans le monde entier. Cette crise est aussi la meilleure occasion pour nous d’éduquer de nouvelles machines et de commencer un nouveau jeu. C’est aussi la mission qui nous est confiée par l’histoire.
